oruesu– Author –
-
Uncategorized
今年の賃金は幾らにすますか?周りはいくら上げている?賃金改定に悩む経営者たち今年の賃金は幾らにすますか?
昨年末あたりから、顧問先より賃金額改定の相談が相次いでいます。 今は一昔前と異なり、賃金は「毎年・定期的に」ではなく、「不規則にでも上がるもの」という認識が、社会全体で常識になりつつあります。 そのため、どの事業主も「周りはどれくらい上げ... -
Uncategorized
数字では語れない、日伯年金の現場
2012年に、ブラジルと日本の間で社会保障協定が締結され、両国の年金加入期間の一部を通算できる制度が始まりました。 当時は、過去にブラジルへ赴任されていた方からの相談が非常に多く、改めて当時の資料を整理してみると、次のような実績が残っていまし... -
Uncategorized
Mさんの戦略的HPに満足しています。
本日、当ホームページの納品日を迎えました。制作をお願いしたMさんは、社労士業界の実情や地域ライバルのホームページの分析、そして弊所の棚卸しまで丁寧に行い、弊所に合ったホームページを作り上げてくださいました。 改めて振り返ってみると、自分た... -
Uncategorized
中小零細企業の価値アップのためのルールブック作成
巷を見ていると、「就業規則」や「労働契約書」を軽視している小規模・零細企業(50人未満)が、あまりにも多いと感じます。 しかし今や、労務管理は税務に引けを取らない経営リスクです。トラブルが起きてから慌てて対応するのでは、会社の負担は非常に大... -
Uncategorized
「フレックスタイム制度」が一残業時間削減のための有効な選択肢
フレックスタイム制度は、従業員自身が始業・終業時刻や休憩時間を一定の範囲内で選択できる制度です。うまく活用すれば、不要な残業を減らす効果も期待できます。 例えば、毎日「8:30〜17:30」勤務が原則の会社で、お客様の都合により「20:00から打ち合わ... -
Uncategorized同一労働同一賃金は“同じ給料”ではない
「同一労働同一賃金」という言葉が広く普及し、関連する記事やコメントも数多く見かけるようになりました。ただし、実務の現場でこの制度を見ていると、言葉だけが一人歩きしていると感じる場面も少なくありません。 この制度は、単純に「仕事内容が同じだ... -
Uncategorized
指摘されて終わりにしない。派遣定期調査を“学び”に変える
先日、労働局による派遣事業(元)の定期調査に、事業主様と同行しました。これは定期的に行われる調査で、派遣元事業所が書面や運営面において、法律に則り適正に事業を行っているかを確認するものです。 調査の中心は、個別契約書や労使協定等の法定帳簿... -
Uncategorized
助成金が“もらえない会社”の共通点。賃金を払っていてもNGな理由
最近、「人材開発支援助成金(リスキリングコース)」のご依頼を多くいただいています。 この助成金は、一定の要件を満たせば 受講料の75%が助成 受講時間1時間あたり1,000円の賃金助成 と、非常に手厚い制度です。私自身も「人材育成」と「企業成長」を... -
Uncategorized建設業×派遣許可更新。知らないとつまずく実務ポイント
ちょっと前の話になりますが、東京都文京区にある建設会社様の労働者派遣事業許可の更新が、無事に完了しました。 建設業そのものには派遣法は適用されませんが、現場監督、設計職、事務員などの職種については派遣が可能です。今回は3回目の更新となり、O... -
Uncategorized
事業主であっても労働トラブルには「あっせん」を使用しませんか?
解雇(リストラ・懲戒)・配転(出向)・労働条件切下げ・採用取消・いじめ・嫌がらせ・退職強要 等 企業組織の再編や人事労務管理の個別化が進むなかで、労働者と事業主との間の労働関係に関するトラブルは増加しています。最終的な解決手段として裁判制度が...
12
